計(jì)量法規(guī)的實(shí)施，規(guī)章制度的建立，使計(jì)量管理又邁上新臺(tái)階。管理主要包括3個(gè)方面：人員管理、設(shè)備管理、計(jì)量管理。
 
1、人員管理
       人員管理主要指思想管理、業(yè)務(wù)管理、崗位管理等。
     （1）思想管理主要從3個(gè)方面入手：一是看國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻；二是看國(guó)內(nèi)改革成果；三是看本企業(yè)發(fā)展所走過(guò)的道路，想做好本職工作的現(xiàn)實(shí)意義。
     （2）業(yè)務(wù)管理主要從兩個(gè)方面入手，一是建立評(píng)比考核細(xì)則；二是定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項(xiàng)目評(píng)比考核細(xì)則的內(nèi)容主要包括出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗等項(xiàng)指標(biāo)。把這些措施分解成若干的子目標(biāo)，與實(shí)際工作相聯(lián)系，與獎(jiǎng)懲相掛鉤，這樣就促使計(jì)量校準(zhǔn)人員按細(xì)則要求自己，充分調(diào)動(dòng)起計(jì)量校準(zhǔn)人員的積極性。在日常工作中，以月為單位，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，促使計(jì)量校準(zhǔn)人員努力鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平。
     （3）崗位管理是指專(zhuān)職計(jì)量校準(zhǔn)人員對(duì)于所從事的計(jì)量專(zhuān)業(yè)，一定要經(jīng)過(guò)主管技術(shù)監(jiān)督局考核認(rèn)可頒發(fā)合格證書(shū)后，方能上崗操作，對(duì)于沒(méi)有取得合格證書(shū)或沒(méi)達(dá)到所要求等級(jí)證的計(jì)檢人員，一律不準(zhǔn)上崗操作。
 
2、設(shè)備管理
    （1）建立兼職設(shè)備員制度。計(jì)量是個(gè)多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)，如果只設(shè)立專(zhuān)職設(shè)備員，他所掌握的知識(shí)不可能適用于所有的儀器設(shè)備，這就給工作帶來(lái)諸多不便。有了兼職設(shè)備員，自己使用的儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，自己修理，既節(jié)省了時(shí)間，又方便了工作。兼職設(shè)備員解決不了的問(wèn)題，組織其它各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的兼職設(shè)備員共同會(huì)診。實(shí)踐證明，這是一條行之有效的途徑。
    （2）堅(jiān)持計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具送檢制度，到期沒(méi)有送檢的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具一律不準(zhǔn)使用。
 
3、計(jì)量管理
       計(jì)量法的頒布實(shí)施，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有了可靠的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)按計(jì)量法的要求，使企業(yè)的計(jì)量工作盡快走上法制軌道。實(shí)踐證明，制度也是管理，在企業(yè)內(nèi)部的計(jì)量校準(zhǔn)管理工作中實(shí)行四嚴(yán)原則，對(duì)促進(jìn)企業(yè)增值降耗，走出經(jīng)濟(jì)低谷將起到極大的推動(dòng)作用。